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該軟件綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法，為施工企業(yè)提供統(tǒng)一、科學、高效的成本管理模式。采用“無縫聯(lián)結(jié)”的概念、應用服務端客戶端技術、多層的軟件構(gòu)架和柔性軟件技術，實現(xiàn)總公司與子公司、各項目部數(shù)據(jù)共享、實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)遠程查詢和實時監(jiān)控，最終為實現(xiàn)以下目標：
①建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫：項目管理和企業(yè)的決策應以大量有效的施工數(shù)據(jù)積累為基礎。所以，系統(tǒng)設計的首要目標為：收集涵蓋項目自投標預算至項目實施再到項目結(jié)束的全程數(shù)據(jù)，建立施工企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，做到對項目管理有據(jù)可依。
②多部門協(xié)同工作：在項目管理過程中，施工企業(yè)各職能部門之間的協(xié)同工作至關重要。本方案著眼于“職責明確”的管理思想，實現(xiàn)各部門之間數(shù)據(jù)共享，解決各部門之間的數(shù)據(jù)管理和控制問題，杜絕信息孤島現(xiàn)象，建立一個協(xié)同工作平臺，使技術部門、生產(chǎn)部門、預算部門、財務部門、材料部門在該平臺上協(xié)同實現(xiàn)對項目的管理工作，從而提高項目管理水平。
③項目實時監(jiān)控：基于項目成本管理系統(tǒng)動態(tài)詳盡的數(shù)據(jù)來源，實現(xiàn)公司對項目收入和成本等數(shù)據(jù)的真實、動態(tài)、準確的監(jiān)控，使職能部門能實時的掌握項目實施情況，從而及時做出項目的控制工作，及時解決項目實施過程中的問題。
④反映項目盈虧：通過公司經(jīng)營部招投標的合同預算，公司與項目部確定的施工預算、計劃消耗，以及計劃執(zhí)行過程中通過成本歸集后的實際消耗進行 “四算對比”，得到企業(yè)的計劃利潤和實際利潤，真實的反映計劃的執(zhí)行情況和項目盈虧情況。
⑤輔助企業(yè)決策：通過成本管理系統(tǒng)大量準確、詳實、全面的數(shù)據(jù)積累，為施工企業(yè)決策層對企業(yè)的資金運作、項目管理的決策提供依據(jù)，根據(jù)構(gòu)成成本相關因素為計劃調(diào)整、資源購買等提供輔助方案，并為企業(yè)制定項目實施計劃和施工定額做出指導。
⑥提高企業(yè)競爭力：通過成本管理系統(tǒng)，有效地管理項目實施、資金運作，減少項目實施成本，增加企業(yè)效益，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)的核心競爭力。