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產(chǎn)品概述
《長(zhǎng)風(fēng)門(mén)窗ERP管理系統(tǒng)》是一套為門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)量身定制、集通用ERP功能與門(mén)窗設(shè)計(jì)計(jì)算功能與一體，高度集成、高度整合的專業(yè)門(mén)窗生產(chǎn)制造企業(yè)整體管理解決方案。其功能涵蓋門(mén)窗企業(yè)投標(biāo)預(yù)算、門(mén)窗設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、門(mén)窗銷售、生產(chǎn)技工、物流倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)結(jié)算、項(xiàng)目管理等所有業(yè)務(wù)流程，將物流、資金流、信息流有效整合，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的三流合一。
該軟件是整合了門(mén)窗企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是以系統(tǒng)化的管理思想和運(yùn)營(yíng)方法，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)；是對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、信息鏈進(jìn)行有效地整合和管理，是門(mén)窗企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理流程的運(yùn)行載體。通過(guò)該系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)和報(bào)表，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)成本關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制和管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的整體控制、相互制約、互相監(jiān)督、協(xié)同工作，確保各部門(mén)數(shù)據(jù)共享、信息傳遞暢通，有效避免信息孤島，減少重復(fù)勞動(dòng)，大大提高工作效率；為企業(yè)高效率、低成本、精細(xì)化運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)大的信息管理平臺(tái)；為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、完善管理流程、實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)督、高效把握企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)提供強(qiáng)有力技術(shù)支撐。
- 企業(yè)管理者痛點(diǎn)
- 問(wèn)題與痛點(diǎn)
- 解決方案
- 系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
- 系統(tǒng)特點(diǎn)
- 主要功能模塊示例
★缺人才，團(tuán)隊(duì)建設(shè)難：國(guó)內(nèi)門(mén)窗幕墻行業(yè)人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，全靠傳統(tǒng)師傅教授模式，創(chuàng)新能力差，上崗培養(yǎng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，人員流動(dòng)過(guò)快，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制與健康的管理體系。
★缺安裝隊(duì)伍，施工質(zhì)量較差：安裝施工人員工資高，難以培養(yǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的安裝施工隊(duì)伍，無(wú)法保證工程質(zhì)量，組建安裝隊(duì)伍，成本占比更大。
★缺管理人員：決策者不放權(quán)，參與過(guò)多，管理不規(guī)范，隨意性大，導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂不清，信息反饋不及時(shí)，各部門(mén)信息不流暢，在企業(yè)內(nèi)部形成信息孤島。
★材料采購(gòu)缺資金：材料采購(gòu)、庫(kù)存、領(lǐng)用等情況難以準(zhǔn)確監(jiān)控，物料管理不到位，不能有效地控制與利用庫(kù)存警戒點(diǎn)，導(dǎo)致大批無(wú)用物資占用采購(gòu)資金。
★物流運(yùn)輸成本高：合約、項(xiàng)目、訂單、采購(gòu)、生產(chǎn)的完成進(jìn)度無(wú)法控制，發(fā)貨、安裝等情況難以跟蹤。
★管理流程不健康：企業(yè)管理混亂，管理者陷于忙亂的事務(wù)處理，信息不能共享，各部門(mén)數(shù)據(jù)重復(fù)又不準(zhǔn)確，導(dǎo)致管理效率低下，售后服務(wù)不到位，浪費(fèi)大量人力與物力。
★生產(chǎn)質(zhì)量難以保障：現(xiàn)有加工以人工為主，生產(chǎn)管理難度加大，生產(chǎn)質(zhì)量較差，交貨期不能保證，各生產(chǎn)車間、工序的生產(chǎn)成本難以估算。
★攬接項(xiàng)目難度大：缺少健康的工程項(xiàng)目和長(zhǎng)久合作的開(kāi)發(fā)商，市場(chǎng)信任體系較差，惡性無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)低質(zhì)無(wú)法促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，市場(chǎng)合作缺信息。
經(jīng)銷商訂單與總部之間傳輸、確認(rèn)，不準(zhǔn)確、不及時(shí)。
訂單進(jìn)度與狀態(tài)不能及時(shí)查詢、跟蹤，維護(hù)服務(wù)難度加大。
訂單交期不準(zhǔn)、生產(chǎn)進(jìn)度不透明，車間物料控制不準(zhǔn)。
物料配置復(fù)雜，人工計(jì)算耗時(shí)，容易出錯(cuò)。
物料編碼不統(tǒng)一，賬實(shí)不符，記賬工作量大。
采購(gòu)管理差，無(wú)法動(dòng)態(tài)掌握實(shí)時(shí)庫(kù)存。
倉(cāng)庫(kù)管理混亂，未設(shè)合理庫(kù)存，浪費(fèi)嚴(yán)重。
生產(chǎn)管控難，車間現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集不及時(shí)、不準(zhǔn)確。
車間績(jī)效實(shí)時(shí)性差，計(jì)件工資核算工作量大。
生產(chǎn)計(jì)劃不合理，訂單、工序、班組錯(cuò)亂現(xiàn)象嚴(yán)重。
成品窗質(zhì)檢不到位，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨情況。
施工現(xiàn)場(chǎng)管控難，數(shù)據(jù)回傳不及時(shí)不準(zhǔn)確
訂單管理亂，財(cái)務(wù)不能快速統(tǒng)計(jì)出準(zhǔn)確的往來(lái)數(shù)據(jù)。
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集難，車間成本數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。
客戶分類管理無(wú)序，跟蹤服務(wù)不到位。
訂單、業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題后無(wú)法追溯。
產(chǎn)品生產(chǎn)與安裝質(zhì)量不能保證，物流發(fā)貨易出錯(cuò)，交貨期不及時(shí)。
決策依據(jù)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，績(jī)效考核成為空話。
審批、查詢等工作使用傳統(tǒng)逐級(jí)方式，效率低下。
▲決策管理：為管理層快速提供合理準(zhǔn)確有效的物料及財(cái)務(wù)等信息，方便決策；提高決策的科學(xué)性，提升企業(yè)應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
▲風(fēng)險(xiǎn)管控：提高資金利用率和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
▲庫(kù)存管控：分批采購(gòu)，合理控制庫(kù)存，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低采購(gòu)與庫(kù)存成本；提高庫(kù)存管理水平，有效避免不必要的損失。
▲生產(chǎn)管控：提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，提高產(chǎn)品質(zhì)量與合格率，保證生產(chǎn)質(zhì)量，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度。
▲財(cái)務(wù)管控：工程應(yīng)收款與供應(yīng)商往來(lái)賬一目了然，動(dòng)態(tài)反映各工程項(xiàng)目收付款狀態(tài)，各項(xiàng)目收入與費(fèi)用支付明細(xì)；加速資金流動(dòng)，提高資金使用率，減少或避免壞賬、呆賬的發(fā)生等。
▲項(xiàng)目管控：實(shí)時(shí)提供項(xiàng)目物料動(dòng)態(tài)變化、項(xiàng)目生產(chǎn)以及加工進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用占用比例等變化，并將超過(guò)警戒線的信息數(shù)據(jù)及時(shí)傳給后臺(tái)管理中心，大大提高了項(xiàng)目管控力度，為規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提供了可靠保障。
▲施工管理：全網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控工地安裝進(jìn)度，所有工地實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋，一鍵操作，大大減少了施工虛報(bào)、瞞報(bào)等情況。
▲規(guī)范管理：業(yè)務(wù)流程合理化、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化，所有崗位人員按系統(tǒng)規(guī)范流程操作即可，無(wú)需進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)即可以全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
▲物料用量精確管控：通過(guò)《門(mén)窗設(shè)計(jì)計(jì)算》功能自動(dòng)精確計(jì)算投入與產(chǎn)出，自動(dòng)精確計(jì)算采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售（工地）物料計(jì)劃數(shù)據(jù)，徹底解決通用ERP軟件的BOM無(wú)法生成門(mén)窗下料料率單的技術(shù)瓶頸；根據(jù)計(jì)劃數(shù)據(jù)形成用量標(biāo)準(zhǔn)，所有物料領(lǐng)用全部按照標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行管控，超出立即報(bào)警并提交審核。
▲生產(chǎn)精度掌控：支持完全的定單（工程）拉式生產(chǎn)，系統(tǒng)完全實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、有效掌握每個(gè)工程的進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，異常經(jīng)常立即啟動(dòng)系統(tǒng)自帶報(bào)警系統(tǒng)。
▲數(shù)據(jù)全網(wǎng)絡(luò)共享：全流程數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，避免重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，最大限度的數(shù)據(jù)共享，真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)出一門(mén)，量出一家，極大提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和工作效率，對(duì)操作人員技能要求不高。
▲標(biāo)準(zhǔn)流水線管理：全業(yè)務(wù)的流程式管理，各作業(yè)環(huán)節(jié)相互制約，最大限度的避免管理漏洞。
▲標(biāo)準(zhǔn)條形碼管理：生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后自動(dòng)生成成品門(mén)窗的條形碼，每個(gè)成品框扇生成唯一條形碼，信息包括工程編號(hào)、樓棟、單元、樓層、安裝位置等，為成品門(mén)窗從生產(chǎn)制作到工地安裝的全業(yè)務(wù)鏈跟蹤提供技術(shù)支撐。
▲標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存核算系統(tǒng)：與出入庫(kù)庫(kù)存管理同步的存貨核算，每一筆采購(gòu)入庫(kù)實(shí)時(shí)增加存貨價(jià)值，每一筆出庫(kù)根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存存貨價(jià)值動(dòng)態(tài)計(jì)算出庫(kù)單價(jià)，沖減存貨價(jià)值，完全與庫(kù)存同步的存貨價(jià)值核算。
①門(mén)店盈利：增加客戶來(lái)源；提高產(chǎn)品訪問(wèn)量；提高接單能力；提高損益控制能力；提高潛在客戶培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)能力；提高節(jié)日產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力；提高產(chǎn)品交付能力。
②物流支撐：提高配送效率能力；提高物流經(jīng)費(fèi)控制能力；提供優(yōu)化人力配置能力。
③生產(chǎn)支撐：提高生產(chǎn)交付能力；提高生產(chǎn)損益控制能力。
④總部運(yùn)營(yíng)支撐：提高產(chǎn)品的損益控制能力；提高門(mén)店損益控制能力；提高產(chǎn)品優(yōu)化能力；提高終端客戶管理能力；提高輔導(dǎo)門(mén)店經(jīng)營(yíng)能力；提供營(yíng)運(yùn)稽核效率；提高財(cái)務(wù)稽核和記賬效率；加強(qiáng)資金安全保障能力。
⑤快速?gòu)?fù)制：提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能力；提高營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化能力；提高開(kāi)店流程標(biāo)準(zhǔn)化能力；提高項(xiàng)目立項(xiàng)管理；提高管理者管理能力。
⑥異地?cái)U(kuò)張：提高多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)控制能力；提高多點(diǎn)辦公協(xié)同效率；提高多物流、多工廠管理能力；提高本地化經(jīng)營(yíng)策略能力。
⑦資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)：提高加盟店管理能力；提高直營(yíng)店管理能力；提高渠道分銷管理能力；提高線上線下業(yè)務(wù)整合能力。
1.物料管控
①采購(gòu)管理：根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、庫(kù)存狀況自動(dòng)生成分批次采購(gòu)預(yù)算，最大程度降低庫(kù)存資金占用，充分利用已有庫(kù)存提高原料利用率；支持采購(gòu)定單狀態(tài)、采購(gòu)周期、采購(gòu)報(bào)警，靈活支持不同企業(yè)的采購(gòu)管理模式；全面的采購(gòu)定單跟蹤，有效避免無(wú)預(yù)算采購(gòu)浪費(fèi)資金，采購(gòu)到貨不及時(shí)影響工程進(jìn)度。
②庫(kù)存管理:系統(tǒng)在支持型材、配件、輔材、玻璃、成品門(mén)窗的門(mén)窗專業(yè)的庫(kù)存管理，同時(shí)支持耗材（低值易耗品）庫(kù)存管理和工器具借還貨管理等通用物料的庫(kù)存管理；支持各種類型的入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)、退貨、盤(pán)點(diǎn)各種倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)操作；靈活的物料調(diào)撥功能；與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售（工地）、財(cái)務(wù)模塊聯(lián)動(dòng)，相互制約，徹底解決倉(cāng)儲(chǔ)中心信息孤島問(wèn)題；支持條碼功能，提高庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和出入庫(kù)操作效率；庫(kù)存動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)更新；針對(duì)玻璃的特殊管理模式（采購(gòu)的玻璃直接發(fā)生產(chǎn)或工地），系統(tǒng)支持玻璃入庫(kù)出庫(kù)一體化操作。
③銷售（工地）管理：根據(jù)工地安裝進(jìn)度自動(dòng)生成分批次的銷售工地計(jì)劃，系統(tǒng)禁止無(wú)計(jì)劃發(fā)貨，支持成品的條碼掃描發(fā)貨，從根本上避免工地與倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)貨混亂問(wèn)題；支持工地安裝計(jì)劃狀態(tài)、安裝周期、逾期報(bào)警管理；系統(tǒng)支持工地安裝進(jìn)度跟蹤。
2.生產(chǎn)管控
①生產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和工地安裝情況，自動(dòng)生成主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求(生產(chǎn)領(lǐng)料)計(jì)劃、成品入庫(kù)計(jì)劃、型材零料計(jì)劃（實(shí)現(xiàn)型材最大程度的利用）；支持生產(chǎn)計(jì)劃狀態(tài)、周期、逾期報(bào)警管理。
②生產(chǎn)過(guò)程管理:系統(tǒng)自動(dòng)生成下料表、單窗作業(yè)表，支持生產(chǎn)工藝圖等電子文檔下載打印；系統(tǒng)支持生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。
③生產(chǎn)工序計(jì)價(jià)：系統(tǒng)滿足不同生產(chǎn)計(jì)價(jià)需要，用戶可靈活設(shè)置型材、配件、輔材、玻璃、框、扇的下料、加工、銑削、裝配、組裝各工序的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)根據(jù)用戶自定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)加工費(fèi)；支持工序用戶自定義。
④復(fù)合型材生產(chǎn)(穿條）管理：針對(duì)有穿條生產(chǎn)的門(mén)窗企業(yè)，系統(tǒng)根據(jù)復(fù)合型材配置，自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)所用單體型材、隔熱條的物料需求及生產(chǎn)入庫(kù)計(jì)劃；系統(tǒng)根據(jù)用料成本自動(dòng)計(jì)算成品復(fù)合型材的成本單價(jià)，作為復(fù)合型材生產(chǎn)入庫(kù)單價(jià)。
3.財(cái)務(wù)管控
①存貨核算：支持型材、配件、輔材、玻璃、耗材各類型材料存貨價(jià)值自動(dòng)核算；各種材料核算的屬性用戶根據(jù)不同企業(yè)的需要靈活位置；系統(tǒng)自動(dòng)生成各材料出庫(kù)單價(jià)，真正做到單單有價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)存貨核算。
②生產(chǎn)成本核算：系統(tǒng)可根據(jù)用戶需求靈活生成全工程或各個(gè)批次的生產(chǎn)成本；系統(tǒng)將直接材料成本、生產(chǎn)加工費(fèi)用自動(dòng)分?jǐn)偟匠善烦杀荆脩艨芍庇^的掌握各工程各批次成品的成本。
③工程費(fèi)用管理：系統(tǒng)支持用戶自定義工程費(fèi)用類型。
④應(yīng)付管理：應(yīng)付管理是由原材料采購(gòu)入庫(kù)自動(dòng)觸發(fā)，與原材料采購(gòu)一體化的用于財(cái)務(wù)部實(shí)時(shí)掌握采購(gòu)情況，并進(jìn)行實(shí)際付款管理的業(yè)務(wù)模塊。系統(tǒng)支持自動(dòng)掛應(yīng)收帳款；支持掛帳與采購(gòu)入庫(kù)鎖定，一旦掛帳的應(yīng)付帳款，保管員將不能修改入庫(kù)單，保證倉(cāng)庫(kù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。
⑤應(yīng)收管理：根據(jù)工程項(xiàng)目合同制定工程款回收計(jì)劃，工程安裝進(jìn)度達(dá)到收款計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成收款明細(xì)，系統(tǒng)根據(jù)收款明細(xì)掛應(yīng)收帳款，支持工程收款進(jìn)度跟蹤。
4.技術(shù)中心管控
①設(shè)計(jì)計(jì)算：ERP管理提供全套的自由畫(huà)圖功能（可實(shí)現(xiàn)市面上99%的常用窗型自由設(shè)計(jì)），10秒出圖，30秒出下料，大大提高了技術(shù)人員的工作效率。
②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：ERP管理系統(tǒng)采用同一套數(shù)據(jù)管理，技術(shù)與倉(cāng)庫(kù)緊密聯(lián)系在一起，大大避免了技術(shù)與倉(cāng)庫(kù)管理人員在物資管理混亂、名不符實(shí)上面的沖突，每一種物料都可提供展示圖片，大大規(guī)避了倉(cāng)庫(kù)管理人員文化水平較低而引發(fā)的管理混亂問(wèn)題。
